足球彩票优化计算器/牛彩网图谜总汇大全/足球500竞彩网/球探即时比分足球比分1004无标题

ERP的定議

ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，簡稱ERP，

是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準。類似針對質量管理ISO9000標準；

是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，可將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行全面整合管理的信息系統(tǒng), 并為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。集信息技術與先進的管理思想於一身，是一種現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，是企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

三個含義

1．一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在“制造資源計劃”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈的管理思想；
2．一個軟件產品：是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡通訊等信息技術成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；
3．一套管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

ERP主要是在 MRPⅡ(物料需求計劃)的基礎上，另將企業(yè)管理的其他諸多方面考慮進來，更重要的是，將管理視野從企業(yè)內部，擴展到企業(yè)外部，通過加強企業(yè)同客戶，企業(yè)同供應商，企業(yè)同各種合作伙伴的聯(lián)系和協(xié)作，使企業(yè)及所在的外部供應鏈的運行效率提高，運行成本降低，使企業(yè)同其他利益相關者得到雙贏或多贏。雖然ERP 在普遍人的心中它僅僅是一套軟件系統(tǒng)，但實際上ERP并不等于只是實施一套軟件, 實施ERP更是一種知識轉移, 是灌輸一種先進的管理思想。它在充分了解企業(yè)現(xiàn)有管理流程的基礎之上，通過ERP軟件系統(tǒng)對企業(yè)全方位、即時的管理和控制。

簡單概括就是信息技術在管理領域上的一種應用，把管理的東西整合流程標準化并用軟件將其固化下來，就變成了一種現(xiàn)代化的管理手段。

手工管理的痛苦

傳統(tǒng)企業(yè)主要經營成功，必須具備有商流、物流、金流的經營理念；而現(xiàn)代經營概念，除了傳統(tǒng)商、物、金三流之外，資訊應用的能力已成為成敗的重要關鍵。如果每一種作業(yè)過程都用人工處理，則隨時都有可能發(fā)生登錯、遺忘、重複、延誤等人為疏失，這些都會影響資訊的準確性和完整性，進而業(yè)績不振、利潤降低、人員流動、銷售管理策略無法立即反應等問題，使用電腦除了可節(jié)省大量人工作業(yè)外, 更重要的是，電腦能快速產生報表，讓經營者及時分析商品競爭力，找出管理瓶頸，適時改善問題，創(chuàng)造最佳利潤，因此可以說資訊力等於競爭力。

• 交易或者流程處理繁雜，大量單據(jù)、聯(lián)次、報表，人工轉抄、計算、匯總，每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)均需重復錄入和處理；
• 反應遲緩、環(huán)節(jié)眾多，處理流程長、關聯(lián)單位多，審批層級高，似乎只有總經理才能決定所有事情；訂單—計劃調度—生產—倉庫—采購……；
• 數(shù)據(jù)采集不系統(tǒng)、不全面、經常少漏；目前的管理以滿足訂單為主，客戶收貨了就完成，是否反應到生產、統(tǒng)計、倉庫、財務等各個環(huán)節(jié)，那就要看情況了；
• 決策不科學甚至根本不對，因為缺乏數(shù)據(jù)支撐，還有很多根本無法量化的因素，使決策依據(jù)不足，多是根據(jù)經驗和估計來決策，容易出現(xiàn)失誤。 

是管理項目還是軟件項目？

• ERP系統(tǒng)本質上是首先一個管理項目，本身集中了先進的管理思想，軟件技術僅僅是實現(xiàn)手段而已，但必須懂才會用。比如原來由手工填寫、計算、統(tǒng)計和分析的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在改由 ERP系統(tǒng)提供的界面進行錄入、計算、統(tǒng)計和分析；原來通過紙質文件完成傳閱審批，現(xiàn)在改由在ERP系統(tǒng)上進行；這些數(shù)據(jù)的填寫、計算、統(tǒng)計和分析本身是一種管理活動，是為管理服務的。
• 實施ERP的過程，首先是改造企業(yè)管理，對企業(yè)業(yè)務流程進行重組和優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平的過程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，其次才是將這些過程及其產生的數(shù)據(jù)和優(yōu)化結果通過軟件固化下來的工作。絕不是將現(xiàn)有管理模式、業(yè)務流程、作業(yè)方式甚至習慣現(xiàn)成搬到計算機上。

近年來鞋類制造業(yè)經營面臨許多產業(yè)升級的考驗與沖擊，大多數(shù)經營良善的鞋廠都是不斷為提升企業(yè)競爭力，進行許多改革措施，以因應：

• 材料不斷改變創(chuàng)新，如何快速取得與控制材料成本。
• 材料與開發(fā)成本不斷提高，但單價相對壓低侵蝕利潤。
• 陸資廠下單比重升高，訂單接單壓力與競爭力倍受考驗。
• 客戶為降低庫存與提高競爭力，生產時程不斷減縮。
• 訂單轉變?yōu)樾腕w款式增多，但相對數(shù)量減少(少量多樣) 。
• 開發(fā)季不再那么明顯，幾乎全年度都在開發(fā)新型體。
• 用料計算、采購管理、庫存成本控制等數(shù)據(jù)掌握。

綜觀上述，在開發(fā)、接單、采購、生產、管理制度、產品質量全面提升的同時，企業(yè)體對信息的需求與數(shù)據(jù)的回饋變得相當迫切與重要。計算機系統(tǒng)所須扮演的角色不再只是計算機化窗體的提供與數(shù)字數(shù)據(jù)的運算而已；相反地，信息系統(tǒng)必須能快速地提供實時性、整合性的分析信息供企業(yè)主管做決策參考，而且必須密切配合管理制度進行流程管控。所以非整合性信息系統(tǒng)已無法適用目前企業(yè)體的運作，有時非整合性信息系統(tǒng)所引發(fā)的問題甚至會阻礙企業(yè)的成長與發(fā)展，例如人力重復投資、數(shù)據(jù)不兼容、不一致等因素造成的部門糾紛及損失等。綜觀這些問題，一企業(yè)體在擴大到一定規(guī)模時，信息系統(tǒng)的發(fā)展必須采用整體性規(guī)劃，充分考慮各部門及各應用系統(tǒng)間溝通、連貫、整合的種種情形，開發(fā)企業(yè)資源整合系統(tǒng)(ERP)。

整合性信息系統(tǒng)是跨部門，甚至跨國的整體性信息規(guī)劃工作。以鞋類制造業(yè)為例，從樣品開發(fā)部、業(yè)務部、資材部、生管部、船務部、品管部、財務部以及高級主管單位，一系列企業(yè)營運行為，所衍生出的各個應用系統(tǒng)，在流程上、數(shù)據(jù)上必須脈絡相連，主體數(shù)據(jù)于開發(fā)或業(yè)務單位輸入計算機系統(tǒng)后，后續(xù)承接單位是進行數(shù)據(jù)之補充，轉換或是稽核的工作，而不是重新輸入數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)與流程一致，所以每位用戶所取得的信息是實時性的，是同步更新的，也是經過整合的；另一方面，整合性信息系統(tǒng)強調流程的計劃與管控，所以在主要的應用系統(tǒng)中皆有排程、追蹤管控的功能加以連貫，以達到企業(yè)藉計算機化提升管理效率的目的。