**企業(yè): 你好, 我們公司是專業(yè)生產(chǎn)名牌女鞋的企業(yè)，現(xiàn)想上ERP管理系統(tǒng)，在網(wǎng)上看到你們公司訊息, 請問如果要上ERP, 總共大概需要多長時間 ?
揚網(wǎng)客服: 您好, 請問貴廠目前或以后預(yù)計有多少位系統(tǒng)使用者 ?
**企業(yè): 現(xiàn)在工廠有使用電腦的大約有35人左右 , 年底我廠將再擴大規(guī)模 , 屆時預(yù)計會增加到50辦公人員左右. 不過我想如果我廠有上ERP, 那么是不是在人員方面可以考濾節(jié)省.
揚網(wǎng)客服: 嗯, 了解. 我司有專業(yè)鞋廠ERP管理系統(tǒng)套裝軟體 , 目前可以滿足制鞋類企業(yè)最少85%的生產(chǎn)管理需求, 如果貴廠前面從未接觸或使用過ERP相關(guān)軟件, 建議采用本套裝軟件進行實施上線, 他既可以幫助企業(yè)重組正規(guī)流程并同時可節(jié)省人力上的控管, 并且也有預(yù)留了二次修改的空間, 用于滿足貴廠其他的特殊要求 ! 采用套裝ERP系統(tǒng)依貴司規(guī)模預(yù)計3個月的時間可以全線實施完畢.
**企業(yè): 明白; 我廠目前管理層次及部門分工有些混亂 , 如果直接上ERP又是否妥當(dāng)??
揚網(wǎng)客服: 上ERP就是一個規(guī)范工廠管理流程與操作的一個整合的管理過程，當(dāng)然管理軟件不是萬能的，ERP只是落實管理制度的工具，對于貴廠的管理首先理順人，即管理層次，有了層次再理順生產(chǎn)流程，理順了流程，再細化業(yè)務(wù)操作過程，細化了業(yè)務(wù)再制定制度和規(guī)則，有了制度和規(guī)則，再配套上管理信息系統(tǒng)，
我司在上線前期會先安排專業(yè)顧問駐進貴廠進行整體摸底并重新設(shè)計配合系統(tǒng)之管理方案，而貴廠也需成立信息化小組，小組要能高度協(xié)調(diào)管理，全面整合與落實后, 再正式實施ERP體系統(tǒng) , 如此才不會使企業(yè)文化與理念與ERP管理脫節(jié).
**企業(yè): 嗯, 聽起來是這個道理, 不知貴司能否至我廠進行實際的套裝版系統(tǒng)演示? 而我廠還有很多生產(chǎn)與管理上的問題瓶頸希望貴司能詳細說明如何從系統(tǒng)中得到整體解決的方案.
揚網(wǎng)客服: 當(dāng)然可以 , 請留下貴廠的詳細聯(lián)絡(luò)方式, 及您的E-MAIL, 我們再約定具體行程
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