ERP效益之【直接】效益
美國生產(chǎn)與庫存控制學會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRP II/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：
- 庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。
- 延期交貨減少80％。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
- 采購提前期縮短50％。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。
- 停工待料減少60％。由于物料需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，物料也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。
- 制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。
- 管理水平提高。管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。
ERP效益之【間接】效益
- 消除信息孤島，準確而適時的收集、加工、整理企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生企業(yè)管理所需的資訊，實現(xiàn)信息的高效傳播，實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流四個資源流的集成與共享；
- 提高資源配置效率，幫助更優(yōu)化、更合理地配置企業(yè)各種資源，提高了產(chǎn)能平衡能力和生產(chǎn)效率，降低成本。
- 提高了企業(yè)應變能力和市場響應速度，從而提高服務效率和服務水平；
- 改變了手工管理模式和業(yè)務流程，使管理人員從繁瑣低效的手工管理中解放出來，獲得了新的管理能力；
- 改造和優(yōu)化了企業(yè)管理模式和業(yè)務流程，使之更加合理和流暢
- 改善組織機構工作條件和環(huán)境，使各項目標更容易達成，員工更有成就感，有利于留住員工，提升企業(yè)的核心競爭力；
- ERP的數(shù)據(jù)共享功能大大擴展了管理人員的計劃能力和控制范圍。
- 員工觀念、工作方法、方式、習慣等的轉(zhuǎn)變；將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，實現(xiàn)企業(yè)最終績效的持續(xù)穩(wěn)定地增長！
- 導入ERP，可以順勢進行人員的培訓、企業(yè)流程與制度的調(diào)整！
- ……
所有這些效益的獲得都依賴一個前提就是：選用了正確的ERP，并且進行了有效的實施。 | 
