信息化是提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)從外資進(jìn)入中國(guó),經(jīng)過30多年的迅速發(fā)展，目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)陸續(xù)加入新的競(jìng)爭(zhēng)者，就連過去一直居龍頭地位的前端制造企業(yè)也面臨了前所有未的內(nèi)外壓力。內(nèi)部壓力諸如:原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本上升，管銷費(fèi)用增金，造成制造企業(yè)生產(chǎn)毛利下降、成本管控能力要求與日俱增，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式都發(fā)生了深刻的變化。外部壓力諸如國(guó)際產(chǎn)銷分工越來越專業(yè)和精細(xì)、資源分散掌握不易，訂單交貨期被壓縮到以前的一半、對(duì)貿(mào)易商與生產(chǎn)工廠的服務(wù)要求也愈來愈高。面對(duì)整合、速度及成本的三大挑戰(zhàn)，信息化是提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，選用一套合用的信息管理工具，來整合企業(yè)的資源，改革內(nèi)部管理和改善外部關(guān)系就變得尤為重要。
企業(yè)自行開發(fā)的局限性
部份鞋企朋友在認(rèn)識(shí)到信息化的重要性后，起初試圖招聘軟件工程師進(jìn)行自己開發(fā)系統(tǒng), 投入了大量人力和物力和時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)最后的結(jié)果與想象中差之甚遠(yuǎn)。原因在哪里呢？大多數(shù)的系統(tǒng)程序開發(fā)人員對(duì)鞋企的貿(mào)易/制造生產(chǎn)的流程,特性缺少深入了解各實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 多數(shù)會(huì)以其它普通行業(yè)的設(shè)計(jì)思路開發(fā)，很多功能都無法適合鞋類企業(yè)（諸如小單多樣，分顏色，分SIZE,以合并采購(gòu)，但以單個(gè)訂單追蹤等）復(fù)雜情況的實(shí)際需要。加之技術(shù)文件傳承不規(guī)范，一旦此工程師辭職，新進(jìn)工程師很難理解原有設(shè)計(jì)思路，故而又以自己的理解和方法重新開發(fā)。
也有一部分企業(yè)在自行開發(fā)和使用過程中，經(jīng)過一翻努力取得了一定效果后，但總還是有些疑難雜癥之問題瓶頸，始終得不到徹底解決, 原因在于：受企業(yè)內(nèi)部的管理流程或文化的局限，內(nèi)部的技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間精力的預(yù)算投入等，都被局限在小范圍之內(nèi)，難以跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，閉門造車從而限制住了技術(shù)的突破和經(jīng)驗(yàn)的累積，最終導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行效果甚微，好的還能勉強(qiáng)運(yùn)行，差的只好完全廢棄，離真正意義上的企業(yè)信息化預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
通用軟件難以滿足各種行業(yè)特性
盡管諸多大型軟件供應(yīng)廠商，均稱其產(chǎn)品功能強(qiáng)大，可適合各種各樣的行業(yè)，但真正在制造行業(yè)實(shí)施成功的屈指可數(shù)，大部分以失敗而告終。因通用型ERP軟件運(yùn)作條件和相關(guān)配合制度并不能完全適合不同類型制造企業(yè)的各種特性，無論是國(guó)外產(chǎn)品還是國(guó)內(nèi)系統(tǒng)，其主要原因是產(chǎn)品無法完全滿足制造企業(yè)的多樣化需求，管理特性，企業(yè)文化特性。有的企業(yè)投入大量的人力物力后，但卻效果甚微，不但不能提高工作人員的工作效率，反而增加其負(fù)擔(dān)，依據(jù)電腦作業(yè)反而比人工作業(yè)還慢，企業(yè)決策者無法忍受這種結(jié)果，只好停用，項(xiàng)目宣告失敗。
Made For You 為您而做
揚(yáng)網(wǎng)軟件已經(jīng)為眾多制造企業(yè)的信息化提供了項(xiàng)目訂制服務(wù)，在客戶群中具有良好的口碑，我們80%的新客戶都來源于老客戶的介紹。揚(yáng)網(wǎng)軟件的部分客戶，在與選擇揚(yáng)網(wǎng)之前曾經(jīng)有過歷時(shí)幾年宣告信息化失敗的經(jīng)歷，有的客戶甚至使用過3套系統(tǒng)都失敗后才與我們合作，'比較'才能產(chǎn)生差距，也是揚(yáng)網(wǎng)的能力給予客戶成功信心的保證。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)網(wǎng)吸取和總結(jié)出每家客戶的運(yùn)作流程和管理優(yōu)缺點(diǎn)，匯集了各種問題的解決方案和實(shí)施結(jié)果，結(jié)合信息化ERP系統(tǒng)的理論，創(chuàng)造性的形成了具有自身特色的項(xiàng)目開發(fā)流程和服務(wù)方式，深受客戶的認(rèn)同。
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