如何克服傳統(tǒng)的作業(yè)流程向ERP系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范過渡時所遇到的阻力？
揚網顧問師: 新型計算機輔助管理信息系統(tǒng)采用的數據標準和規(guī)范，在整個企業(yè)范圍內是一致的。而一般企業(yè)現(xiàn)行的傳統(tǒng)標準通常是各部門之間相對獨立的。兩者的矛盾對企業(yè)實施ERP通常會造成較大的阻力。常見的現(xiàn)象是，某些部門且員工難以接受為了適應統(tǒng)一，將他們認為是很好的歷史標準換成一套陌生的東西。新舊管理模式難免有一些本質的區(qū)別。公司的管理者往往已習慣于傳統(tǒng)的模式管理，往往會沿用習慣的方法去了解問題、思考問題、解決問題。
但是，ERP動態(tài)、共享式的管理手段難免會改變調研情況的方法和作出營運決策的依據，使許多企業(yè)管理者一下難以適從，對新型管理系統(tǒng)產生抵觸情緒。特別是在新型管理系統(tǒng)中的管理點，工作量和工作強度相對增加了的情況下。
對此，公司應該在建立ERP系統(tǒng)前，就客觀地認識和評估新系統(tǒng)的利弊，從心里上做好準備主動去適應它，從而把運作惰性阻力降至可能的最低限度。要解決這個惰性問題，除了使用一定的行政手段強制執(zhí)行統(tǒng)一標準和規(guī)范外，一定要同時加強全局觀念的思想教育和動員。
