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企業(yè)流程改造
流程標(biāo)準(zhǔn)化-流程管理決定企業(yè)命運(yùn)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制鞋行業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，已由面向功能的需求轉(zhuǎn)為面向流程的需求。一個(gè)良性發(fā)展的制鞋企業(yè)其流程需求的變化是由實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)信息、分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化來產(chǎn)生的，即產(chǎn)生企業(yè)流程需求的動(dòng)力是市場(chǎng)的變化。揚(yáng)網(wǎng)軟件在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，不斷詳細(xì)分析制鞋企業(yè)的的流程需求，
揚(yáng)網(wǎng)軟件在幫助客戶實(shí)施信息化的過程中，找出現(xiàn)有的各種問題，列出近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，借助現(xiàn)代化高效的管理方法，重新研究和設(shè)定流程試行符合要求后，形成運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn).
什么是業(yè)務(wù)流程重組
- 名稱：業(yè)務(wù)流程重組：簡(jiǎn)稱：BPR，英文：Business Process Reengineering
- 定義：BPR是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；
- 目標(biāo)：
- 幫助企業(yè)最大限度地滿足客戶的需求，提升客戶滿意度；
- 幫助企業(yè)最大限度地適應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；
- 內(nèi)容：以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心。
- 選型前，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析——目的是明確需求，確定什么軟件功能能滿足企業(yè)的需要。
- 選型后，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造——目的是為了保證企業(yè)的流程符合所選產(chǎn)品的管理思想；
- 效果：
- 改造和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理的缺陷和不足，改善成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等經(jīng)營指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平；
- 使企業(yè)流程滿足ERP的要求和需要，促進(jìn)ERP的正常運(yùn)行并產(chǎn)生效益；
為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
- 根源：在于ERP軟件的產(chǎn)生背景和設(shè)計(jì)理念要求企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組，因?yàn)镋RP的實(shí)質(zhì)是通過信息技術(shù)手段把先進(jìn)的管理思想固化在ERP系統(tǒng)中.
- 因此，我們才有通過實(shí)施ERP來提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營效益的需求，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須按ERP的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化，改造現(xiàn)有的不科學(xué)、不合理、不合適的思想和方法（流程）。
- ERP目標(biāo)和功能實(shí)現(xiàn)的手段和方法要求我們?nèi)ミm應(yīng)ERP的流程和方法，而不是由ERP來適應(yīng)企業(yè)落后的現(xiàn)實(shí)情況。
- ERP是通過計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)手段，以自動(dòng)處理的方式來實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和功能的，這種處理的方式方法肯定與原來手工管理的處理方式方法不同。
- 舉例來說，如果不對(duì)安全庫存量、采購提前期、采購批量和市場(chǎng)行情等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和設(shè)定，那么ERP就沒法管理庫存，又怎能有效地降低庫存量和資金占用呢？這些工作的完成就需要新的流程和方法。
- 如果不進(jìn)行重組和優(yōu)化；一方面無法吸收先進(jìn)的管理思想，另一方面卻將錯(cuò)誤的思想和方法固化了下來。
