“合腳”鞋業(yè)erp助力企業(yè)效益飛增
選擇“合腳”鞋業(yè)erp，才能健步如飛，但凡離散型制造業(yè)，不論電子、機(jī)械、汽車(chē)部件，ERP系統(tǒng)都幾乎一成不變地使用著通用型ERP。但對(duì)于一些特殊的行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的系統(tǒng)卻很容易地被強(qiáng)烈排斥，制鞋業(yè)就是這樣的一個(gè)行業(yè)。
制鞋業(yè)是一個(gè)很傳統(tǒng)的制造行業(yè)，勞動(dòng)力密集，管理人員整體素質(zhì)偏低，產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多，還有單款鞋子訂單批量小的特點(diǎn)使得生產(chǎn)成為一件復(fù)雜的事情。而且管理人員往往只愿意使用行業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述產(chǎn)品和物料，如果要完全遷就通用型ERP系統(tǒng)的使用習(xí)慣，會(huì)大大降低使用效率。因此，在制鞋業(yè)強(qiáng)行推行通用型ERP系統(tǒng)阻力十分巨大，他們的抵觸心理比較大。
在過(guò)去，更多的制鞋企業(yè)僅僅使用一些自己開(kāi)發(fā)的小型系統(tǒng)幫助管理庫(kù)存和采購(gòu)等行為。但是這些系統(tǒng)僅僅是手工工作的簡(jiǎn)單模仿，很少能夠?qū)I(yè)務(wù)流程和改進(jìn)計(jì)劃方法有顯著的提高。如何使制鞋企業(yè)能夠充分地利用成熟的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，又能最大程度地符合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的習(xí)慣，成為制鞋企業(yè)管理無(wú)法跨越的瓶頸。
針對(duì)制鞋行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要解決困擾制鞋企業(yè)訂單跟蹤管理，材料采購(gòu)管理和跟蹤，材料積壓庫(kù)存監(jiān)控，庫(kù)存產(chǎn)品的精細(xì)管理和多維分析等問(wèn)題。在選擇鞋業(yè)erp軟件時(shí)，就必須關(guān)注制鞋業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)。
